| 众志成城 负重拼搏
竭尽全力开创桐庐各项工作新局面
——在全县机关干部大会上的讲话
中共桐庐县委书记 戚哮虎
（2009年2月2日）
同志们:
今天是大年初八，每个人的脸上都还洋溢着新年的喜悦。我们欢聚在一起，召开农历已丑年的第一个全县性大会。这既是每年一次的例会，也是县四套班子领导向全县各级各部门和广大党员干部群众的一次集体拜年，一次真诚的问候和美好的祝愿，更意味着休闲轻松的春节假期已经过去，紧张繁忙的工作战鼓再次擂动，意味着大家必须把全部的心思从放松的度假状态中快速收拢来，专注于共同的目标，潜心于各自的工作，全身心地投入到为桐庐这方热土新一年更好更快的发展上来。
过去的2008年，是难事多、大事多、要事多的一年，更是负重奋进、收获硕果的一年。一是经济实力稳步提升。在严峻复杂的宏观形势下，全县上下齐心协力，破难题、抓项目、攻投入，经济社会保持较好的发展势头。全县实现生产总值166.45亿元，增长10.2%；财政总收入16亿元，增长16%;其中地方财政收入8.22亿元，增长23.1%；规模工业销售产值293.6亿元，增长16.6%；实现农业总产值20.2亿元，增长9.8 %,农业产业化水平不断提高，特色农业“双五万”工程超额完成年度任务；实现三产增加值46亿元，同比增长14.1%,占GDP比重提高0.5个百分点。金融危机肆虐全球的2008 年, 像桐庐这样整体以低小散劳动密集加工出口为主的经济结构，国际金融危机以及复杂多变的国际国内形势对桐庐的影响是显而易见的,冲击也尤为严重。在这样的挑战和困难面前，我们还能取得这样的成绩，实属不易，令人振奋。这主要得益于各级各部门见事早、行动快、应对得当。当然，我们也要清醒地认识到，今年以及今后较长的一段时间里，桐庐还会面临更多更大的挑战和考验，我们还有一段很艰难的日子要过，也还有一段很艰辛的路要走。二是城乡面貌明显改善。全面完成滨江区块三个城中村、迎春南路农居点、邮电路等拆迁工作；商务区建设顺利推进，启动迎春南路综合景观建设；杭千高速公路沿线综合整治工作获杭州市一等奖；实施“清洁桐庐”三年行动计划，所有行政村全部配备生活垃圾收集处置设施和保洁队伍，农村面貌大为改观。三是发展活力逐步显现。启动江南—凤川新城规划编制,平台建设成效显著，融入大都市迈出更加坚实步伐；出台“飞地招商”政策，组建专职招商队伍，开展重点城市驻点招商，新引进项目140个，协议利用资金67亿元，实际招商投入41亿元，分别增长17.1%和28%，后劲进一步夯实。四是民生保障显著增强。积极加大公共财政投入，出台基本医和基本养老保障办法，深化破解“七难”问题，农村安全饮水工程提前完成，第一阶段农村低保家庭、残疾人困难家庭危房全部得到改造；“平安桐庐”建设深入开展，社会各项事业同步推进，社会总体保持和谐稳定。
这些成绩的取得，是全县人民共同努力的结果，也是各乡镇（街道）、各部门全体机关干部勤奋实干的结果。2008年度乡镇（街道）、县级机关部门综合考评情况，比较客观公正地评价了各乡镇（街道）和部门过去一年的工作业绩，也反映了各乡镇（街道）、部门领导班子和党员干部的作风状况。过去的一年，各级各部门紧紧围绕全县工作大局，转变作风，优化服务，提高效能，向全县人民和县委、县政府交出了一份比较满意的答卷。回顾过去一年工作，我们的领导和干部队伍主要有四方面可喜的变化。
一是在破难题、促发展上取得了新成绩。近年来，发展是第一要务、工业经济是第一经济、招商引资是一号工程以及四大战略、五大桐庐等战略思路已经深入人心，逐渐成为全县上下的共识。“机关围绕乡镇转、一切围绕发展转”的氛围也越加浓厚。13个乡镇（街道）和开发区、库管委面对严峻宏观形势，坚定信念，攻坚克难，千方百计抓发展。县开发区管委会牢牢抓住招商引资生命线工程，埋头苦干加大力度，走出去招商，招商引资工作取得新成效，尤其是实到外资占全县任务的近一半，工业主战场作用初步显现；桐君街道在拆迁、城市建设等任务较重的情况下，坚持推进工业平台、三产招商不放松,取得较好成效；富春江镇在土地制约的情况下，积极挖潜，引进项目，狠抓税源经济，财政总收入突破两亿元大关；江南、凤川镇全力以赴克服资金瓶颈，加快平台建设，狠抓项目引进，着力在打造对接杭州大都市产业梯度转移的桥头堡和主战场上发挥作用；横村镇作为传统产业重镇，狠抓产业升级和转型不放松，经济始终保持良好地发展态势。
二是在优服务、提效率上取得了新成效。县级机关各部门积极创新服务举措，千方百计向上争取，尽心尽力服务基层，为破难题、促发展做了大量工作，群众满意度不断提高。县交通局、城管执法局、计生局、农办、滨江指挥部、公安局、国税局等单位在社会满意度测评中进位明显，群众满意度显著上升。县财政（地税）局、国税局充分发挥杠杆作用，积极深入基层调研，为县委、县政府当好参谋助手；县农业局、农办等部门立足农村、服务农民、做强农业，扎实推进新农村建设；县经贸局、发改局、外经局充分发挥综合协调职能，积极向上争取，强化与乡镇（街道）协同作战，加强项目协调和服务；县行政审批中心创新项目审批代办制，进一步优化服务，压缩审批办理时限，其做法获得杭州市主要领导的肯定；人民银行、银监办等金融系统立足支持和服务地方发展，为重大项目推进及企业加快发展提供良好金融服务,实现了地方经济和金融企业“双赢”，各省市垂直单位也主动献计出力，充分发挥职能作用，为地方经济发展作出了新贡献。
三是在能干事、干成事上取得了新进步。在抗雪防灾、拆迁、重点工程建设等急重险难工作面前，我县乡镇（街道）和部门的领导和党员干部，开拓创新、勇于拼搏、齐心协力、连续作战，打赢了一场又一场的硬仗。县纪委（监察局）、组织部、宣传部等部门围绕发展大局，积极发挥职能优势，强化引导教育，狠抓干部队伍建设，为桐庐经济社会发展提供了强有力保障；在2008年初的抗雪防灾中，各乡镇（街道）和部门充分发挥不畏艰险、连续作战的作风，全力投身到抗雪防灾的第一线，特别是公安、建设、城管、交通、供电、人武预备役等部门众志成城，齐心协力，为我县在这场抗雪防灾硬仗中取得胜利，为全县人民提供良好环境，发挥了积极作用；在城市建设中，滨江指挥部与桐君街道以及建设、城管执法、国土、公安、人武等单位发扬“不怕苦、不怕累、不怕骂”的精神，全力做好拆迁群众工作，为城市开发建设打下坚实基础；在富春江一桥、二桥相继实施维修加固情况下，交警、城管、交通、建设等部门相互配合，既维持了良好的秩序，又推进了工程建设。
四是在抓民生、促和谐上取得了新成果。各级各部门按照发展为了人民、发展成果由人民共享要求，积极加快教育、卫生等各项社会事业发展，着力改善民生。公检法司、政法委、信访等部门紧密合作，为我县经济社会发展保驾护航，作出突出贡献，特别是奥运安保工作圆满完成任务；民政局、人事局、劳动保障局、残联等部门在加强社会救助体系建设、拓宽就业渠道、开展困难群众救助等方面做了很多富有成效的工作，促进了社会和谐稳定。
据不完全统计，一年来，我县各条战线共获得市级以上荣誉120多项。这也从另一个侧面表明，在过去的一年中，我们的乡镇（街道）和部门，都付出了辛勤汗水，作出了积极贡献。我县干部队伍的整体精神风貌更是呈现出可喜的变化，抓发展、干事业、办实事、优服务已成为我县干部队伍的主流。
当然，光看到成绩，就会小进即满，丧失斗志。在看到我们领导班子和干部队伍建设喜获丰收的同时，我们从组织考察、平时观察、群众的来信来访以及综合考评、社会测评中也清醒地看到，我们的干部队伍还存在不少问题，归纳起来突出表现在“三个不够”上。
一是勇于挑担、敢于创新的创业精神仍然不够。我们有些干部对时代发展的认识还不是很清晰，对桐庐的整体发展态势还不是很了解，认为桐庐发展比上不足、比下有余，赶超先进已经是决无可能，只要得过且过、平安无事就可以了，工作上缺乏开拓精神，缺少精益求精的工作标准；有些单位和干部在宏观环境日趋严峻复杂的新形势下，对加快发展信心不足、责任不强，讲困难矛盾多，求创新办法少，造成部分单位和干部对宏观形势的理解消极片面，在工作上畏首畏尾，执行上机械保守，“讲程序，不讲效率”；还有一些干部面对企业和群众要求解决难题时，不是帮助出主意、想办法，而是拿出条条框框说这不行、那也不行，但就是说不出怎么才能行。
二是敢于碰硬、一抓到底的工作作风仍然不够。发展是硬任务，落实是真功夫。解决发展中的困难，加快桐庐发展步伐，关键要一以贯之、一抓到底抓好落实。但现在有些领导和干部不是一心一意在谋桐庐的发展，不是在聚精会神抓自己的工作，而是心浮气躁，沉不下身，静不下心，习惯于浮在面上应付，工作上抓不住重点、攻克不了难点，遇到困难第一反映就是能推则推、能躲则躲；还有一些领导抓具体工作的务实精神不够，不善于学习，对职责范围内的政策、业务知识也是一知半解，问起情况来，往往是主要领导问分管领导，分管领导问科长，极易导致“中梗阻”问题产生。
三是甘于吃苦、严以律己的精神风貌仍然不够。有些干部喜欢生活在“回忆里”，动不动就是“想当年”，总认为现在当领导干部太苦太累太没意思，牢骚满腹，工作上不肯吃苦，习惯拖拖拉拉；平时比待遇不比业绩，工作满足于一般化，所谓是“活得明白了”；有的领导干部不严以律己，而是“行为不廉洁、作风不检点”，甚至违纪违法；有的干部“嘴馋”，不分对象，每请必到；有的干部“脊梁弯”，向私利弯腰，向人情弯腰，执法不公、不严，这也是效能投诉较多的问题之一。
以上例举的现象，虽然只发生在少数单位和个别人身上，但影响我们桐庐整体的发展，会损坏我们整个干部队伍的形象。“生于忧患，死于安乐；物竞天择，适者生存”，这是竞争的残酷法则，也是一个颠扑不破的真理。当前竞争正在加剧、挑战无处不在、压力时刻逼近，面对08年复杂多变的国际国内形势，我县上下克难攻坚，取得了不错的成绩。但是与先进县市相比，我们的发展还不够快，发展的后劲还有些乏力。08年是不寻常的一年，09年也将注定是不平凡的一年。目前，对国际金融危机的判断，还有不同的观点。但基本达成共识的是，目前，这场罕见的金融危机本身还没有明显见底，其严重后果还可能进一步蔓延。在这样的大背景下，桐庐的发展面临着前所未有的挑战和困难，历史和现实都决定了我们这一代人是要励精图治、负重拼搏的一代，也是改革创业、开拓创新的一代，更是需要甘于奉献、勇于担当的一代。
孔子说：“为政在人”。 一个地方、乃至一个国家，能不能治理好、社稷能否平安、人民是否安居乐业，领导干部是决定性因素。正如当年毛主席告诫的一样：“政治路线确定以后，干部就是决定因素。”在复杂多变的发展形势面前，我们尤其需要一支特别能打硬仗、特别善打胜仗的干部队伍。今天，在座的广大干部是桐庐发展的主导力量，也是桐庐事业发展的基本力量。俗话说“一年之计在于春”，在这万象更新、生机勃勃的春天，县委、县政府向全县领导和党员干部提三点希望。
第一，要做一个富有激情的干部
什么是激情？激情就是对事业、对人生强烈的、极具爆发力的一种感情，表现为执着的精神、无畏的品质、冲天的干劲。激情充满着活力，蕴涵着力量。人没有激情，就会缺乏蓬勃的生机，暮气沉沉，也就不会有所作为。思想家爱默生说：“有史以来，没有任何一项伟大的事业不是因为热忱的激情而成功的。”确实，任何一个人的成功，任何一项事业的成功，无论奋斗过程是轰轰烈烈，还是默默为之，总有一种力量在助推、在支撑，这种力量就是内在的精神，就是内心熊熊燃烧的激情。因此，激情是干好工作的动力源泉，也是干好工作的前提和基础。对工作充满激情，是一个干部的基本素质。我认为，富有激情的干部要做到以下三点。
一是要有雄心壮志。目标催生激情。充满激情的人生是美好的，但激情不是凭空而生的。要想有激情，就要对工作有抱负、对事业有追求，有雄心壮志。俗话说“哀大莫过于心死”，“心死”就是所谓看破红尘，颓废丧志，失去人生和事业的目标和雄心。心理学上有一个著名的“皮格马利翁效应”，这个心理学实验就向人揭示了一个道理：“只要心中有争创一流的目标和壮志，有自信，就会最大限度地发挥一切潜能，就能突破自我，创造奇迹。”无论是“一把手”还是分管领导或者是一般科员，对自己的工作都要有目标，有雄心，不仅要确定纵向的目标还要树立横向的目标，把工作当作一项事业，当作实践人生价值的舞台，而不是简单的谋生手段、就业途径、赚钱养家。“为官一任造福一方”，作为领导和干部，我们每时每刻都要在想如何才能通过自己的努力和付出，使自己本职工作能在全县、全杭州市乃至全省争先进位，能在原有的基础上实现新跨越，给当地群众带来更多更大的实惠。只要我们拥有这样想干大事、敢干大事、能干大事、干成大事的雄心壮志，全身就会充满激情和力量，就会有克服一切困难的自信和勇气。因此，每当我们遇到难题，一时难以攻克想要放弃的时候，每当遭受挫折，想要逃避的时候，就想一想自己的目标和理想，以此来不断地激励自我。
二是要勇于突破。有位名人把这样一段座右铭挂在办公室：“你有信仰就年轻，疑惑就年老；有自信就年轻，畏惧就年老；有希望就年轻，绝望就年老；岁月刻蚀的不过是你的皮肤，但如果失去了热忱和激情，你的灵魂就不再年轻。”激情不仅焕发工作热情，更体现为不断否定自我、突破自我、超越自我的勇气。从某种角度说，激情就是敢闯敢试敢冒敢于创新，就是打破平庸、创出一流，就是敢于求心思变，变不可能为可能。20世纪90年代，我们国家还不允许私营企业进入汽车制造行业，但有一个年轻人却决定要试一试，他冒着万贯家产打水漂的危险，自己动手拆解、研究汽车结构，并冒“天下之大不韪”开始研究独立制造轿车。在一次中央领导视察地方的时候，他勇敢地提出：“能不能给我一个失败的机会！”这个抓住先机，冒着巨大风险创业的年轻人就是现在吉利集团有限公司董事长李书福。在现在这个发展的特殊期，尤其需要我们的领导和广大干部有挑担子、出主意的勇气，有“特事特办、手续照办”的非常之举，有“弯道超越”、“跳跃过坎”的激情和办法，勇于突破条条，善于跳出框框，坚决克服规范有余、灵活不足，教条有余、负责不够等倾向。
三是要坚韧不拔。
著名记者怀特·霍布斯说：“成功就是当你醒来，无论身在何处，无论年龄有多大，你很快从床上弹起，因为你迫不及待的想要去做你爱做的、你深信的、你有才华做的事业。这事业比你个人伟大而神圣。你迫不及待要起床，跳入它的怀抱。”这一段话准确地揭示了激情的内涵和力量。但激情不能是一时的冲动，或只是三分钟的热度，而要贵在坚持，贵在长久。想要让激情像江河不枯竭，如烈火燃不尽，就需要有执着的精神，有一种不达目标不罢休的韧劲。我们干工作，就像斜坡推车，要想车不从斜坡上滚下来，不断前进，就必须咬紧牙关，不断地用劲，一旦稍有松劲，就会前功尽弃。我们有些同志在形势好的时候，在比较顺利的情况下，工作干得很有起色，但一遇到棘手的问题和矛盾，或者遇到一些挫折和质疑，就表现出信心不足，甚至心灰意冷，要么“夹起尾巴做人”，要么干脆“偃旗息鼓”，缺乏一种百折不挠的意志和坚持到底的韧劲。想一想，我们的滨江区块拆迁、商务区启动建设、工业平台推进等重点工作，哪一样不遇到一些棘手的困难，甚至是一些人的不解，如果没有大家一股子韧劲，是很难有现在这样可喜局面的。因此，在现在这个经济“寒冬”中，我们党员干部更不可以有“冬眠”心态，而是要点燃干事的“火焰”，对工作怀有强烈的责任感和使命感，以坚守的精神、坚持的韧劲对符合实际的创新思路、创新举措咬住不放，努力创造“柳暗花明又一春”的新局面。
第二，要做一个海纳百川的干部
诸葛亮五次北伐，劳师动众，均无功而返，给蜀国留下了国力匮乏的隐患。其实在第一次北伐，首出祁山时，蜀国大将魏延就曾向他建议“兵出子午谷”的战略方案，但被诸葛亮坚决否定。很多的现代军事学家研究《三国演义》时都认为这一战略是当时的最佳方案。这个结论也从司马懿之口找到佐证，司马懿说：“若是吾用兵，先从子午谷径取长安，早得多时矣。”而曾经创造了“草船借箭”、“空城计”辉煌谋略和战绩的诸葛亮却因后期思想守旧、固步自封，终究酿成苦果。诸葛亮晚年用兵经常依据常规出招、毫无新意，反而是邓艾、钟会等魏国的将领经常奇招百出，后又以奇兵突袭这一策略以少胜多，一举征服诸葛亮苦心经营多年的巴蜀大地。无论是怎样料事如神的人，只要是人就应该虚怀如谷、海纳百川。作为瞬息变化的新时代的领导和党员干部，尤其需要这样。08年3月中央组织部李源潮部长在中国浦东、井冈山、延安干部学院举行08年春季开学典礼上向领导干部提出了“三宽”要求，也就是眼界宽、思路宽、胸襟宽。要做“三宽型”干部，首要的就是要海纳百川、与时俱进。因此，我们必须要做到两方面。一方面是要勤于学习、善于内省。在这个信息爆炸、知识爆炸的时代，干部之所以难当，是因为新问题、新情况随时出现，由此挑战多、压力也很大。但事实上，这个挑战、那个挑战，对于大部分领导和党员干部来说，当前最大的挑战就是能力的挑战，最大的危机就是本领的危机，最大的恐慌就是知识的恐慌。如果我们不保持一种学习的饥饿感、紧迫感，不学会学习、不善于学习，不注重学习、不抓紧学习使自己成为学习型领导、学习型干部，就会被时代所淘汰。我认为，海纳百川的领导和干部首先要勤奋学习，建立优化的“Ｔ”型知识结构。所谓的“Ｔ”字中的“一横”是表示有广博的知识面，一竖则表示有足够的知识深度，它意味着要以广博的知识为基础，紧密结合时代实践，立足本职工作实际，有效地把精力集中到“学以致用”这个最重要的中心上来。有些同志认为，现在工作很繁杂，对于学习已经是心有余而力不足了。我觉得，我们领导和党员干部要学会“孤独”，享受“孤独”，学会在夜深人静的时候学习钻研，思考问题，对今天的工作进行总结反思，对明天要做的工作进行梳理盘算，这应该成为我们正确履行职责的一种常态。只有这样，我们的能力才能在勤奋学习、总结实践中成长和提升。当然，海纳百川并不是“言听计从”，毫无主见。俗话说：“当断不断，反受其乱”。善于决断既是领导干部的一种职责，也是工作水平的一个集中表现。因此，我们在谨慎周密论证、广泛听取各方意见、集中干部群众集体智慧的基础之上，更要从战略高度作出决策，而不能迷失在意见建议中。比如，在战略问题上，当时我们提出，要大力发展现代服务业，建设商务区、打造现代山水新城，马上就有人疑虑，桐庐是不是要放弃抓工业了。这是典型的非此即彼的思维。我们提出这一战略，是做到长短结合、远近结合，立足当前抓工业、着眼长远抓三产，走先进制造业和现代服务业“两轮驱动”之路。我们不能因为部分人有疑虑，就放不开手脚，做不出决定。另一方面是要和衷共济，携手共进。“一支竹篙难渡汪洋海，众人划桨开动大帆船。”如果把整个桐庐比作一艘奋力前行的“大船”，那么我们每个领导和干部都是这艘船上的水手。水手动作协调一致，才能迸发出最大的能量，才能最大限度地加快船速。现在，全球经济出现下行趋势，桐庐经济和社会事业的发展面临很多的困难，而且要比其他县（市区）遇到更多更大的困难和风险，这就特别需要我们全体领导和干部群众大气大度，善于团结，大家手握手，一条心，一股劲，不议论、不埋怨、少指责、少怪罪，多理解、多沟通、多支持、多补台，和周共济、风雨同舟。孔子说：“上下同欲者胜。”各级各部门要切实增强纪律意识、大局意识、政治意识，做到令行禁止，对县委、县政府作出的决策、制定的思路，必须不折不扣地执行，确保政令畅通；乡镇和部门之间更要学会相互体谅、相互支持，联动作战，为桐庐的发展多作贡献。
第三，要做一个潜心干事的干部
保尔·柯察金有段话让人刻骨铭心，他说：“生命属于人只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。”人的一生很短暂，真正干事创业的时间更加短暂。在干事创业的过程中或许充满着艰辛，但我们仍要珍惜这个干事创业的平台。今年是非常困难的一年。目前，桐庐的发展确实也面临着很大考验，国际金融危机影响，宏观形势十分严峻，要素制约、资金瓶颈等矛盾突现，结构调整、产业提升，平台建设、招商引资等任务繁重，这都是客观存在的，但是如果悲观压头、束手无策，那就根本没有出路。在危机面前，干才是硬道理。如果以形势严峻、危机重重为借口，消极议论、不思进取，这才是我们面临的最大危机。毫不畏惧、奋起实干才有未来。一切办法，只有在实干当中才能找到；一切问题，只有在实干当中才能解决；一切机遇，只有在实干当中才能抓住。实干是最好的方法，也是过硬的本领。如果只会说不会干、只挥手不动手，山还是那座山，“难”还是那个“难”，就毫无能力可谈，也毫无水平可言。
一是潜心干事必须改进作风。有什么样的工作作风，就有什么样的干事精神。当前，我们一些干部缺乏的就是“拼命三郎”的斗志。因此，各级领导和广大干部群众要倡导“拼抢当头”的作风。现在，桐庐已经进入了一个没有退路、拼抢出路的关键时期，我们必须要发扬奋勇争先的锐气、保持不甘落后的志气，树立无往不胜的勇气，在竞争面前敢冲锋、打硬仗，在挑战面前定信心、扬斗志，在压力之中开创新局面。要倡导“雷厉风行”的作风。很多工作经不起久拖不决，更经不起推诿扯皮，而且有些工作本身就有阶段性、机遇性，错过了时机，就事倍功半。因此，各项工作都要力争一个“早”字，早准备、早动手，务求一个“快”字，眼明手快，立说立行，雷厉风行，做到“今日事今日毕”，决不让工作在自己的手里耽搁。要倡导“精益求精”的作风。快不等于粗糙，不等于浮躁。于细微之处见精神，我们要始终树立孜孜以求、一丝不苟的工作态度，要有一种干就干好、精益求精、誓争一流的工作标准和优良作风，坚持精品意识，尤其是在一些大事、难事、要事上，舍得下大力气、花苦工夫，精雕细琢，精益求精。
二是潜心干事必须狠抓落实。我们在抓落实上要向虚的开刀，坚决杜绝那些把工作挂在口头上、停留在规划上的现象，严肃处理那些实功虚做、浮夸作假的干部，引导广大干部自觉把思想化为行动，把精神化为桐庐的发展。我们在抓落实上要拿难题下手，大力弘扬迎难而上、克难攻坚的精神，看到困难不逃避，看到挫折不低头，遇到矛盾不上交，对急事难事敢抓敢管敢碰敢顶，努力在克难攻坚中创造优异成绩，带动全局工作的突破。
三是潜心干事必须要有章法。不懂规则，不会方法，很难达到效果。领导干部要善于统盘考虑，立足于中心工作，对全年的工作排定主次，分清轻重缓急，周密部署，分阶段、分步骤地抓好贯彻实施。有些同志工作上往往是“一叶障目”，身陷事务性工作而贻误时机。不少同志反映，工作太多，实在没有时间走出去招商。我们应该明白，在这样的时期，不可能是“姜太公钓鱼”，坐等客商上门，必须要舍得精力、时间的投入，必须要走出去。要善于运用载体，从一般号召和笼统布置中摆脱出来，突出各地各部门的具体职责、工作基础和经济实力，善于寻找载体，抓好工作载体，通过行之有效的抓手，真正把干劲转化为现实的优势。在工作中要善于重点突破，善于选准“牵一发而动全身”的工作突破口，突出解决经济和社会事业发展中的薄弱环节和难点问题，确保重点工作高质高效完成，真正达到抓一点而带全局的效果。
同志们，新的一年孕育新的希望，新的任务期待我们有新的作为。“疾风知劲草，路遥知马力”，在前所未有的挑战和压力面前，作为新时期的领导和党员干部，我们要在负重和压力中时刻保持战斗激情，在艰难险阻面前散发无限活力，开拓创新，踏实勤奋，众志成城，谱写属于我们的属于桐庐的也属于时代的新的壮美篇章。
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